30 сентября Игорю Анатольевичу Ледовому исполнилось 60 лет. В преддверии юбилея генерального директора редакторы сайта АО «Равенство» взяли интервью у Игоря Анатольевича. Беседа получилась живой и интересной и продлилась гораздо дольше запланированного времени.

- Игорь Анатольевич, Ваша трудовая деятельность на заводе «Равенство» началась сразу после окончания Ленинградского механического института. Расскажите, как вы выбрали свою профессию и почему именно Военмех?

- Это было неплохое время, когда в стране было много для нас интересного и загадочного. Поступал я в этот институт неслучайно, потому что там учились мои родственники. В 1954 году этот институт закончил мой крестный дядя, как и в свое время космонавт Г.М. Гречко. Это была плеяда очень интересных, серьезных инженеров, одни из которых летали в космос, другие работали на самых ведущих предприятиях. Потом туда поступил уже в 70-ом году мой родной брат. Вот это все вместе как-то и определило мою судьбу идти в инженеры. Я, начиная с 1972 года, стал регулярно приезжать в Ленинград из города Гомель (Республика Беларусь), еще учась там в школе, я стал узнавать, что такое Ленинград, что такое общежитие, что такое студенческая жизнь со всеми своими особенностями. Конечно же меня потянуло в этот город, потянуло в институт. Хотя наверно был не очень к этому готов, мне больше нравилась архитектура, я очень страстно увлекался в детстве разными архитектурными проектами просто сам для себя. Заканчивая институт, так оказалось, что я переселился жить в этот район. Я поселился тут недалеко от завода на улице Гладкова, и бегал в институт каждый день по улице Промышленной, еще совершенно не зная и не предполагая какие тут есть заводы. И тут я присмотрелся к заводу напротив, на тот момент там не было надписи «Равенство», и решил узнать, что это за место. Так случилось, что я сразу попал в кабинет заместителя генерального директора по кадрам. Пришел, сказал, что заканчиваю институт и хотел узнать, могу ли я каким-то образом быть вам полезен и трудоустроиться. Я договорился и мне сделали вызов о трудоустройстве на завод «Равенство». Судьба моя была решена. И вот я после окончания института, имея на руках путевку на завод «Равенство», ушел в отпуск. Институт я закончил в мае и уехал с семьей, с маленьким ребенком к родителям в Гомель отдыхать. На работу я должен был выйти через месяц, но я прогулял. И на завод «Равенство» пришел устраиваться в конце августа. Все летние каникулы я провел у родителей, отдыхал, набирался сил как будто чувствовал что всю последующую деятельность мне придется работать без выходных (смеется). Я пришел, конечно волновался, потому что понимал, что что-то нарушил, и не знал насколько серьезно меня накажут. Я пришел к тому же заместителю директора по кадрам, показал вызов. Он посмотрел мои документы и страшно рассердился, потому что вместо того чтобы прийти на работу 1 июля, я появился 1 сентября. Меня отругали, пригрозили что отправят в армию за нарушение. Но через какое-то время сказали, что я пойду работать мастером в цех 19. Я согласился и 17 сентября 1981 года я переступил порог завода «Равенство», на котором работаю до сих пор.

- Предполагали ли вы в начале своей карьеры, что когда-нибудь займете должность руководителя предприятия?

- Нет. Я никогда не предполагал, что буду директором завода. У нас с братом Женей и его женой был такой шуточный расклад: Женя будет главным инженером какого-нибудь завода, его жена будет главным технологом, а я буду секретарем парт. организации (смеется). А так, нет конечно, я не думал и не гадал. Более того, так сложилось, что, работая мастером в цехе 19, показывая какие-то результаты, уже через 2-3 года мне тот же заместитель директора по кадрам начал делать предложения карьерного роста, но не в этом цехе, а уже с переходом в другой. Я отказывался, говорил, что я еще учусь. Поэтому года через 4 я в том же цехе стал старшим мастером, и так случилось, что я получил должность старшего мастера и стал выше, чем мои коллеги, которые принимали меня на работу, это психологически было очень тяжелым и сложным моментом. Я очень долго отказывался от каждого перехода, практически всегда. Был даже такой момент, когда мне сказали, что больше мне ничего предлагать не будут, потому что я все время от всего отказываюсь. Но все случилось как случилось. Вот так я шаг за шагом стал директором.

- Какие навыки и рабочие качества помогли вам достичь должности генерального директора?

- Я думаю, что сумасшедшее желание добиться результата, ставить перед собой сегодня какие-то цели и, несмотря ни на что, их добиваться. Не позволять искать себе оправданий. Второе качество – это умение работать с теми, кто вокруг тебя, умение найти себе товарищей по работе и партнеров, потому что наша работа – это не индивидуальный успех, это обязательно коллективная работа. Чтобы добиться успеха, нужно найти хороших рабочих, квалифицированных, понимающих тебя, точно так же заражающихся с тобой этой идеей, мерой ответственности, желанием сделать лучше, чем все есть. Нужно иметь качество уметь любить людей, уметь с ними находить общий язык, уметь заразить их своей энергией, увлечь всех пойти за тобой. Это наверно можно назвать лидерством в какой-то мере.

- Невооруженным взглядом видны изменения на предприятии за прошедшие 16 лет. Охарактеризуйте завод «Равенство» образца 2002 и 2018 годов: что удалось достичь, что изменилось в лучшую сторону, а возможно что-то и в худшую?

- Конечно изменилось. Мне повезло. Я вообще считаю, что всем, кто работает на «Равенстве», повезло. Очень хороший завод, очень красивый и внешне, и внутренне, люди очень красивые. Здесь всегда был очень прогрессивный управленческий корпус-директорат. Я сам работал при двух директорах – это Вороничев Лев Ильич и Никандров Юрий Викторович. Каждый из них человек по-своему уникальный, каждый со своими способностями, многими из этих способностей я не обладаю. Лев Ильич был директором, который явно опережал свое время, у него в плане развития стратегии завод был продуман на десятилетия вперед. Уникальный человек уникального ума, характера, харизмы, энергетики, образованности. Можно сказать, что многие качества являются для меня примером. И то, что я говорил про достижение целей, умение работать с коллективом – все это у Вороничева было. Многие, с кем я сегодня продолжаю работать – это наследие от того периода времени. Это Быховский Леонид Ефимович - человек уникальных способностей, гордость нашего завода, человек, у которого я учился быть заместителем директора. Когда он был заместителем директора по производству, я ходил к нему на совещания и думал, что я никогда не смогу быть таким, как Быховский: умелым, все быстро организовывать, реагировать, принимать такие решения. Фалькович Леонид Абрамович – уникальный в своем роде человек, сильнейший руководитель производства, способный организовать любую самую сложную работу. Димент Владимир Давыдович - тоже человек незаурядных способностей, характера и таланта. Это из тех, кто работает сегодня на заводе. И до сих пор я очень удивленно радуюсь тому, насколько они, в своем уже не молодом возрасте, обладают таким огромным количеством качеств и целями, задачами, и то, как они могут организовать эти задачи и выполнить. У Льва Ильича был очень хороший коллектив, очень сильный в любой сфере. У него в кабинете висел план: каким должен быть завод через 15 лет. И он таким его и сделал. Я рос в этой среде, поэтому принимая завод в 2002 году, уже в другое время, тяжелое правда, я все равно принимал на себя эти планы, все равно принимал на себя это желание воплотить тут ту мечту, которую не смогли воплотить предыдущие директора. Самая большая благодарность за свой труд - от директора, которого ты считал человеком великих способностей, потом много лет спустя, принимая здесь у нас заслуженных ветеранов завода. Мне бы тоже хотелось, чтобы в какое-то время, когда я перейду в категорию заслуженных ветеранов, я бы приходил на завод и, разговаривая с директором завода, смотрел и говорил: «Круто!». Это такая мечта. Конечно завод изменился, и к этому нужно серьезнее относиться, потому что время изменилось. В советское время мы работали в плановой системе, очень сложно было выполнять этот план, он был громоздкий, собственно, я как пришел на завод, так я тут все выходные и проработал. При изменении внутреннего содержания страны, при переходе к рыночной экономике, нас это не расстраивало, наоборот, мы были горячими сторонниками рыночной экономики. Мы находили сторонников в ОКБ, стали придумывать, находили элементную базу, делали макетные образцы, выпускали приборы, аппаратуру, потом сами возили и продавали в различные регионы наши товары народного потребления. И параллельно с этим - мечтать, рисовать проекты и планы. Сегодня реализовано наверно процентов 30 от того, что хотелось бы реализовать, поэтому конечно, что-то удалось изменить и внешне даже, но внутренне много чего еще не доделано и сделать нужно. Очень надеюсь, что пока работаю директором, мне удастся сделать это вместе с вами со всеми. Из того, что еще на территории завода не построено: это еще пара серьезных стендов для гражданской радиолокации, обязательно зимний сад. У меня уже лежит проект, я его периодически достаю. Будут деньги – построим красивый зимний сад. Знаю, какой он будет, знаю какого размера, из каких материалов, мы даже растения завезли в этом году. В зимнем саду мы будем проводить ряд мероприятий, которые мы сегодня в конференц-зале проводим. Много чего еще не доделано, и это меня не то что огорчает, это меня подзадоривает. Самый главный критерий – это люди, которые нас посещают, те, кто работали до этого, и когда они возвращаются, они, конечно, обалдевают. У нас одна из лучших проходных в Петербурге, и это не только мое мнение. Наша задача – чтобы завод вписывался в рамки Петербурга, как с внешним, так и с внутренним содержанием. Главное, что люди улыбаются, это многого стоит. Стены – это одно, красивые помещения тоже важно, быт определяет сознание, но надо чтобы и внутри мы имели внутреннюю красоту.

- От этой внутренней красоты предлагаем перейти к продукции. Сегодня АО «Равенство» развивается в двух направлениях: радиолокация и медицинская техника. На какого потребителя ориентирована продуктовая линейка этих направлений?

- Это хорошее наследие прошлого, потому что в свое время завод был хорошо диверсифицирован. Лев Ильич точно понимал, что нужно иметь продукцию разных направлений и он усиленно «толкал» ее на внутреннем и мировом рынке. Это была наша радиолокационная судовая станция «Океан», для которой мы впервые в далеком 1989 году образовывали предприятие совместно с датчанами для создания станции мирового уровня. Лев Ильич понимал, что без современных технологий не обойтись. После 1991 года резко рушился рынок, перестали строиться суда в стране, и не получилось все так, как было задумано, хотя задумано было все абсолютно верно. Нам удалось сохранить свою направленность на гражданский флот, мы сохранили свои технологии СВЧ аппаратуры и смогли удержать ее не для судов, а для береговых станций. Мы успели сделать модификацию приемо-передающего узла, который назывался «Ряд», мы отрабатывали новые технологии, делали антенны. Это помогло нам удержать часть ОКБ. На этом рынке, особенно в сегменте гражданской продукции, работать непросто. Это серьезнейшая конкуренция, как внутри, так и за рубежом, поэтому это то, что будет заставлять нас двигаться вперед. «Бежать вперед, чтобы остаться на месте» - есть такая поговорка, скорость надо будет увеличивать. Это если говорить о том, что представляет из себя наш продуктовый ряд: гражданская радиолокация и медицина - краеугольные камни. Ну и конечно оборонная продукция, и наши разработки, которые идут по традициям МРК-50, которую разрабатывал завод. Сейчас будем искать новый продукт, потому что сегодня очень важно найти решения через новые технологии, через ноу-хау, через то, что может стать эксклюзивным. Поэтому наша задача все время учиться, смотреть и не останавливаться на месте.

- Насколько продукция АО «Равенство» конкурентоспособна на мировом рынке?

- В стране - несомненно да, но про мировой рынок сказать сложно. Мы посещаем международные выставки и правильно делаем. При любой возможности, если сам не могу, я отправляю вместо себя тех, кто способен оценить наше место на конкурентном рынке. В вопросах идеологии построения изделий мы абсолютно наравне, в вопросах технологий по изготовлению у нас, несомненно, есть отставание, потому что это зависит не только от завода, это и контрагенты, и состав комплектующих изделий, которые можно применять, материалы, предметные базы. Так уж вышло, что мир оторвался от нас, мы как правило, в чем-то всегда догоняем, но догоняя, мы вдруг находим какие-то свои эксклюзивные вещи. Мы ищем свою уникальность в медицинской технике. Также и в радиолокации, мы знаем свое направление, в котором нам надо двигаться, чтобы из этого сделать вещь уникальную в своем роде.

- И вот этот этап теперь для нас новая стихия. Все любят и знают наш девиз «В любой стихии - устойчивым курсом!». Поделитесь, откуда этот девиз.

- Как-то пришло мне в голову. Я даже не помню, как он родился, но горжусь этим лозунгом. Это, наверно выстрадано жизнью. В моей жизни было много стихий, но курс всегда был, поэтому будем и дальше держаться этого лозунга. Вот так он и родился, спонтанно. Название нашего завода «Равенство» уникальное и наш девиз «В любой стихии - устойчивым курсом!» уникален, так и вы все – это уникальность нашего завода.

- На заводе очень много людей, проработавших здесь большую часть своей трудовой деятельности. Как вы считаете, почему люди столько лет посвящают «Равенству»?

- Сложный вопрос, потому что каждый сам для себя решает. Это сегодня уникально – человек пришел и всю жизнь отработал на одном заводе. Все меняется, я и сам для себя понимал, что нужно иметь в своей жизни разнообразие, пробовать себя на разных этапах. У меня в жизни так и получилось, завод-то один, а работал я на разных местах, должности мои менялись: я работал старшим мастером в сложном сборочно-монтажном цехе, потом ко мне прибавилась регулировка блоков изделий, я стал в этом разбираться и познакомился с огромной группой людей. Не могу сказать плохо это или хорошо. Кто-то скажет мне: «Ну и зря ты сидел на одном месте», а кто-то позавидует по-настоящему. Я горжусь, я не замкнулся в четырех стенах, я все время искал для себя развитие. Главное все время ставить перед собой задачу, не замыкаться только на работе. Работа – это большая часть нашей жизни, надо делать ее интересной, поэтому всем, кто работает у нас на заводе, я стараюсь привить стремление к творческому росту. Обязательно важно, чтобы каждый из нас сюда что-нибудь привносил. Мы много отсюда берем, приобретаем жизненный опыт. Обязательно нужно делать то, что этот завод сделает интересным и для нас уже сегодняшних, и для тех, кто идет следом за нами. Все мы находим здесь интерес: у нас есть праздники, сколько устраиваем разных мероприятий и спортивных, и не спортивных, и музеи посещаем, и на выставки ходим, даже кино смотрели. Как большая часть жизни, работа должна составлять ее часть. Она обязательно должна быть по душе, для собственного развития.

- Назовите, пожалуйста, три качества, которые больше всего цените в сотрудниках и три качества, которые вы не потерпите?

- Целеустремленность, доброжелательность, исполнительность. Я очень люблю очаровываться в людях. Я не хочу говорить банальные вещи, но я не люблю пьяных на работе, не люблю предательства. За многие годы работы, за десятилетия, разочарований было немало. Из того, что я ненавижу, ничего такого нет, я все навижу (смеется). Может быть бескультурье, нехорошие слова, грубое отношение к подчиненному, неуважение к людям – вот это мне не нравится, особенно у руководителей, когда человек не умеет построить диалог с подчиненными требовательно и вежливо-основательно – это очень плохо.

- Юбилей – хороший повод оглянуться назад, подвести некоторые итоги. Какие личные (не трудовые) достижения вы могли бы выделить. Выделите три достижения?

- Дети! Главное достижение – дети! В детях ты видишь продолжение себя, ты видишь то, что даже не занимаясь активно их воспитанием, получаются хорошие дети, отвечающие твоим ожиданиям. Это один из результатов взрослого человека, независимо мужчины или женщины. Достижением считаю то, что мне удалось совместить огромную занятость с тем, что я считаю себя человеком определенного кругозора и интересов. Мне все интересно. Любой спорт, я могу увлечься картинами, очень люблю архитектуру, театр люблю до безумия. Годы позволили мне разбираться в этом в той степени, в которой я могу иметь свое мнение. Если говорить о спортивных достижениях, то конечно позже всего ко мне пришли горные лыжи, и то, потому что мой сын стал кататься, и мне стало просто необходимо встать и погнаться за ним. Спортсменом я не стал, но здоровый образ жизни считаю правильным.

- Чем вы занимаетесь в свободное время, если оно появляется? Расскажите о ваших увлечениях вне работы?

- Мне посоветовали слушать «Эхо Москвы» - я его слушаю и всем советую. Кто-то мне посоветовал сходить на балет Бориса Эйфмана. Я вообще балет не люблю. А тут вдруг увидел и очаровался, увидел, что в балете ничего не понимал, а теперь разбираюсь и теперь точно могу сказать, что является мировой ценностью. Так же и кино, и театр, одно сожалею, книг читаю мало.

- Назовите три самых лучших, по вашему мнению, фильма и три лучшие книги.

- С книгами точно - пас (смеется). А про фильмы: огромный набор фильмов для меня очень важен, очень люблю авторские фильмы, фильмы массового потребления тоже смотрю иногда. Но к авторскому кино я приучен с юности, с института. Когда-то я узнал кто такой Андрей Тарковский, и посмотрел его фильмы: фильм «Зеркало», сразу могу порекомендовать, «Андрей Рублев», «Сталкер», «Солярис», «Ностальгия» и «Жертвоприношение». Все фильмы я смотрел не по одному разу, потому что мне объяснили, как нужно смотреть фильмы Тарковского. Мне очень нравились фильмы раннего Михалкова: «Свой среди чужих», «Пять вечеров». «Запах женщины» - потрясающий фильм о психологии отношений. «Человек дождя» - тоже фильм, который можно смотреть бесконечно много раз. С удовольствием посмотрю и «Красотку», как фильм легкий. С радостью и с удовольствием посмотрю какой-нибудь «Полосатый рейс» или «Операцию Ы». О спектаклях могу сказать, могу назвать те, что являются шедеврами. В свои студенческие годы мне повезло, я посмотрел почти весь репертуар БДТ. Например, «История лошади» – это то, что в мире является спектаклем высочайшего класса.

- Есть ли у вас какое-то жизненное кредо, которое помогает справляться с трудностями?

- Не отступать от своих целей и планов. Не отступать и добиваться!

- Ориентируетесь ли вы на каких-нибудь известных, возможно исторических, личностей? На кого бы вы посоветовали ориентироваться молодежи?

- Конечно, и далеко ходить не надо, на Быховского Леонида Ефимовича, который на 91-м году жизни остается жизнелюбом и творческим человеком. Совсем недавно я встретил его в Русском музее в воскресенье утром на выставке Петрова-Водкина. Я был в восторге, был очень рад его видеть. Вот если говорить о кумирах, то нужно быть похожими на наших простых коллег, на Быховского, в чем-то на Фальковича, в чем-то на Прокофьева.

- Игорь Анатольевич, завершая нашу беседу, поделитесь советом молодому специалисту, пришедшему на «Равенство».

- Во-первых, осваивать профессию: очень плотно работать над этим и сделать себя настоящим профессионалом. Профессия будет кормить, будет завоевывать авторитет, и на заводе «Равенство», и вне завода «Равенство». Во-вторых, работать все время над собой, делая свою жизнь разнообразной, интересной. Берите пример с Вороничева и Быховского, с их неуемного желания не позволять себе закончить жизнь просто так, не оставаясь активным и увлечённым. Я вам всем этого желаю.


Благодарим Игоря Анатольевича за интервью и поздравляем с юбилеем от всего коллектива АО "Равенство"! Желаем осуществления всех намеченных планов и достижения целей!

В связи с юбилейной датой, отмечая большой вклад в развитие промышленности и многолетний добросовестный труд Игорь Анатольевич Ледовой награждён Почетной грамотой Министерства промышленности и торговли Российской Федерации.