16.02.2012г. проведено совещание «День качества» у генерального директора, на котором были рассмотрены отдельные итоги работы предприятия в 2011г. и за период январь – 15.02.2012г.

С информационными сообщениями выступили:

1 Главный контролёр с показателями качества работы предприятия за 2011г.:

- на контроль ОТК в 2011 году предъявлено 83598 позиций (в 2010г. - 79037 поз.);
- процент сдачи продукции в ОТК с 1-го предъявления в 2011 году составил 99,5 % (в 2010г. - 98,9 %.);
- на контроль представителю заказчика было предъявлено 932 позиции (в 2010г. - 1641 поз.);
- процент сдачи продукции представителю заказчика с 1-го предъявления составил 97,7 % (в 2010г. - 96,8 %).>

2 Заместитель генерального директора по качеству – начальник УПК с итогами результатов анализа функционирования Системы менеджмента качества (СМК) за 2011г.:

2.1 Проведенный анализ показал, что СМК в 2011г. функционировала в полном объеме, в соответствии с нормативными документами, действующими в ОАО «Равенство». Процессы СМК соответствуют установленным критериям и количественным показателям критериев результативности

2.2 Ассоциация «Петросерт» провела в 2011г. плановый инспекционный контроль СМК предприятия на соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2008 и ГОСТ РВ 15.002-2003. Ассоциация «Петросерт» подтвердила действия Сертификатов соответствия:
- № СК.0141 от 14.04.2010 применительно к разработке продукции (коды ЕКПС: 1260, 1290, 1355, 5840) к производству и ремонту продукции (коды ЕКПС: 1230, 1260, 1265, 1285, 1290, 1355, 5840, 7015) соответствует требованиям стандартов ГОСТ Р ИСО 9001-2008, ГОСТ РВ 15.002 и СРПП ВТ.
- № СК.0142 от 14.04.2010 применительно к разработке, производству и ремонту продукции (коды ОКП: 68 0000, 68 1140, 94 4450, 96 9135) в соответствует требованиям стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2008.

2.3 Цели в области качества на 2011г. и Программа совершенствования СМК (ППКиН) выполнены в объеме выделенного финансирования.

2.4 Соблюдение подразделениями предприятия в 2011 году требований СМК осталось на прежнем высоком уровне: 15 подразделений прошли проверку без замечаний (ГТИ, ГЗИ, ОГМ, ОГЭ, ОКиТО, ГРО, ОТД, ОТК, ОКОД, ОМП, ООТиЗ, ЮГ, ПТБ, цех №36, ПСЛ) (в 2010 г. – 12 подразделений).

2.5 На предприятии осуществляется мониторинг удовлетворенности требований заказчика. Обеспечен своевременный выезд специалистов и восстановление работоспособности изделий по каждому сообщению о неисправности и замечанию потребителей. Претензии потребителей/заказчиков, отмеченные в актах сдачи-приемки работ, не поступали. Заказчик удовлетворен качеством работ/услуг, выполненных предприятием в 2011 году.

2.6 Выполнение основного объема поручений генерального директора осуществлялось в установленные сроки. Процент исполнительской дисциплины в целом за 2011г составил 98,7%, в 2010г. – 98,6%.

2.7 Поверка и калибровка СИ осуществлялась в соответствии с утвержденными Графиками поверки и калибровки СИ на 2011 год. СИ, подлежащие поверке либо калибровке, поступали в ОМиС вовремя. Изготовление и сдача продукции на просроченных или неисправных СИ не проводилась.

2.8 Контроль качества (испытаний) готовой продукции проводился в соответствии с годовым планом производства и Графиком периодических испытаний. Общее количество предъявленных приборов, узлов и блоков - 4083 (в 2010г. – 3234), из них:
- прошедших испытание –97,4% (в 2010г– 96,3%);
- забракованных соответственно – 2.6% (в 2010г. – 3.7%).

2.9 С целью совершенствования и достижения полного соответствия требованиям ГОСТ Р ИСО 9001 и ГОСТ РВ 15.002 в 2011г. были пересмотрены действующие и выпущены новые редакции 4 нормативных документов (НД) СМК. Все НД изданы на бумажных и электронных носителях. Пользователи ЛВС предприятия имеют доступ к библиотеке НД СМК на электронных носителях.

2.10 Предложения по совершенствованию СМК в 2012г. оформлены в виде ППКиН, согласованы с заинтересованными службами предприятия, представителем заказчика и утверждены генеральным директором. Планируемый объем финансирования на реализацию ППКиН в 2012г. составил 15,5 млн. рублей.

2.11 Разработаны и утверждены генеральным директором Цели в области качества на 2012г. Планируемый объем финансирования на реализацию Целей в 2012г. составил 108,5 млн. рублей.

- Политика в области качества, разработанная в 2009г., отражает основные направления, задачи и обязательства предприятия на текущий момент и на перспективу и не требует корректировки.

3 Начальник технологического отдела с результатами контроля технологической дисциплины (ктд) в 2011г.:

- В рамках повседневного, периодического и летучего КТД были проведены 121 проверка в цехах основного производства. В результате проверок было выявлено 101 замечание. По завершению намеченных мероприятий все замечания устранены.

4 Заместитель генерального директора по производству о ходе выполнения производственного плана предприятия:

- Работы выполняются в объемах и сроки заданные планом.

5 Начальник отдела кадров и технического обучения о кадровой работе на предприятии и о создании резерва остродефицитных профессий работников предприятия в январе 2012г.

6 Первый заместитель генерального директора – главный инженер о перспективах внедрения в производство новых изделий.

7 Главный механик и главный энергетик об обеспечении работы всех видов оборудования для штатного функционирования предприятия.

8 Заместитель главного инженера – начальник ИТКП о разработках новых изделий.

9 Заместитель генерального директора по экономике и финансам – главный бухгалтер о финансово – сбытовой деятельности предприятия.

10 Начальник СБО о результатах работы комиссии по чистоте и культуре производства.

Генеральный директор предприятия подвел итоги совещания «День качества» и проинформировал об участии предприятия тендерах и конкурсах на поставку новых изделий.